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（集团财务管理中心 王莹）2015年5月7日，财务管理中心第二次财务例会在集团钢结构楼四楼会议室举行，参会人员有机关全体财务人员及集团公司所属各子分公司、项目部财务人员。

本次财务例会首先对2014年团队建设工作中的先进团队和先进个人进行了表彰，并邀请先进团队代表和先进个人进行经验交流。集团公司总会计师、中心总经理曾学禹对获奖团队和个人表示祝贺，并提出2015年团队建设工作的方向和重点。一是各团队要加强团队建设宣传工作，将财务团队的愿景、使命、价值观和行为准则落实到实际工作当中。二是规范并量化品牌分加分机制。三是逆水行舟，不进则退。各位财务人员要时刻保持忧患意识，不能满足于现状，要不断地向前发展。

例会第二项由财务管理中心各主管会计从基础财务核算工作，预算管理、内控管理、资产管理、资金管理、投融资管理等几个方面展开，针对2014年工作中存在的问题提出了整改措施，并提出2015年工作的要求和目标：第一，规范账务处理，统一核算科目。第二，加强计划成本管理工作。第三，规范福利费开支范围。第四，加强税务管理知识培训。第五，狠抓内控、预算落实。第六，加强资产管理，加大资产管控力度。第七，深入成本分析，不能停留在表面的比例分析，要深入挖掘。其后，子分公司财务总监及各项目主管会计就工作中存在的问题进行了交流讨论，对存在的问题现场进行了答疑解惑。

会议最后，财管中心副总经理祁荣梅提出，一是继续加强财务基础核算及信息披露质量，财务人员在集团公司提质增效年中，做好各项成本、费用控制，提高工作质量和效率，勇于创新。二是财务工作要顺应PPP项目模式的新形势，提升各项工作能力及水平。三是全体财务人员要廉洁自律，洁身自好，做好表率。要不断努力，改进工作作风，深刻理解财务人员的价值观和行为准则并落到实处。（责任编辑 党务工作部 袁菲 郭倩）