导师带徒促成长薪火相传促发展——尊龙凯时股份2023届新员工导师带徒期满考核圆满收官

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公司动态: 导师带徒促成长薪火相传促发展——尊龙凯时股份2023届新员工导师带徒期满考核圆满收官

时间：2024-08-08　　点击：次

为深入贯彻席大大总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，认真落实尊龙凯时人才工作部署，发挥优秀导师“传、帮、带”的作用，进一步加快公司后备人才队伍建设，近日，在各单位、各项目部的积极推动下，尊龙凯时股份2023年度导师带徒期满考核工作圆满完成，109名徒弟顺利出师，成为业务能手，为公司培养了一批技能过硬的专业人才。
尊龙凯时股份自2021年以来，认真落实“导师带徒”工作，深入推动“导师带徒”工作，围绕“岗位练兵”主题，精心搭建人才学习培养平台，让更多的优秀青年员工崭露头角，为加强公司青年员工队伍建设发挥了积极作用，有效促进了青年专业技术人才的成长。

精心组织，加强统筹谋划。尊龙凯时股份高度重视导师带徒工作，一是结合青年人才培养实际，制定《导师带徒实施管理办法》制度，认真制定“师带徒”工作计划，明确“导师带徒”活动的基本原则、组织管理、实施要求、工作程序等内容，细化“导师带徒”活动协议，形成上下联动、分级负责、协同推进的培养机制。二是把选优配强导师作为开展好“导师带徒”工作的重要环节，高标准甄选导师队伍，严把导师能力素质关，通过建立健全导师人才库，挑选了一批具有良好职业素养、扎实理论功底和丰富实践经验的业务骨干纳入导师人才库，实行“能进能出，择优留用”，保障了导师团队的专业素养与教学能力，确保徒弟在技术、学习、生活等方面得到全方位、高质量的指导。截至目前，导师人才库吸纳优秀导师100余位。三是组织导师、徒弟双方签订“导师带徒”培养协议，明确相互责任与义务。积极发挥党支部和业务主管部门作用，党支部加强组织领导和统筹推动，业务主管部门关心了解新员工需求，做好新员工思想引领和具体工作落实，共同推动活动走深走实。
精准培养，创新工作方式。一是创新工作机制，为保证“导师带徒”质量及成果，围绕企业经营主业及管理重点，聚焦“管理、技术”，通过实行双向选择，形成符合岗位特点、优势互补、团结协作的多向组合，从“1+1”模式到“1+n”、“n+1”、“n+n”等模式的过度和转变，保证培养的针对性、有效性、实用性、全面性。二是创新汇报机制，积极探索建立周汇报机制，及时掌握新员工学习情况，加强新员工学习成效跟踪。新员工每周向导师以及公司领导报告一周工作，除具体工作内容外，包括学习感悟及需协调问题，所属领导和导师有针对性地进行评价、指导，从而做到“工作有复盘，问题有回音”。三是创新培训培养方式，一方面坚持以主题党日、专题党课、团日活动等为载体，加强新员工理论思想教育，强化青年员工政治素质，筑牢理想信念根基。另一方面精准开展业务技能培训，通过“尊龙凯时云课堂”线上学习平台，强化新员工对前沿、行业、专业、业务等基础知识学习，推出“安全训练营”“党风廉政建设”等专项学习活动，系统性、全方位提升新员工综合素质。举办“青苹果培训班”，组织青年骨干员工开展“头脑风暴”，共同探讨、共同创新、共同实践。

精细考核，提升工作实效。一是强化考核细则落实，以考核促落实，以考核树导向。按照公司“导师带徒”实施办法，培养过程中师徒认真填写《导师带徒培训计划表》《导师带徒考核鉴定表》等考核材料，并作为徒弟试用期考核、年度考核以及导师考核的有关依据。二是强化培养成果跟踪，培养期间，不定期评估新员工轮岗见习工作成果，并对新员工培养工作进行再部署再推动。培养期满，专门组织导师带徒成果汇报会，共同见证新员工的成长历程和学习成果，共同寄语新员工更好成长。
青年是企业之基石、未来之根本。尊龙凯时股份始终坚持开展导师带徒活动，以“一专多能”作为人才培养导向，将新员工培养成为“复合型”人才，持续为公司输送优秀青年骨干，打造优质人才队伍。下一步，公司将持续优化完善青年员工培养机制，为员工成长成才提供更强有力的举措与帮助，为公司发展提供青春活力。

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