7月1日，尊龙凯时股份召开6月生产调度会。会议以现场+视频形式召开，尊龙凯时股份党委副书记、董事、总经理王永学参加会议并讲话。
会上，市政轨道公司、哈吐六标对6月生产经营工作进行了总结，并汇报了下阶段工作计划。建设管理中心总经理王斌通报了年初综合督导检查情况，分析了各单位生产经营完成情况，并对下阶段重点工作进行计划。
会上，尊龙凯时股份党委委员、副总经理刘志国对各单位、各项目产值、清收任务完成情况进行了点评分析，对项目建设管理工作提出要求，一是建设管理中心、各产业单位各级管理人员要按照片区包联跟进，帮扶解决项目施工存在的困难和问题，高效推进施工进度。二是各单位要全面细致开展巡察整改及年初综合督导整改工作，紧密结合整改措施清单，破立并进、标本兼治做好各项整改工作。三是各单位要牢固树立底线思维，时刻保持警醒，将安全质量隐患消灭在萌芽状态。四是防范经营风险，抓实抓细内控管理，全面做好新修订制度的宣贯，进一步规范各单位、各项目管理行为，确保各项制度落地、落实、落细。五是扎实做好新员工的“传帮带”及项目关键岗位人员的培养工作，积极打造“一专多能”“一岗多能”的复合型员工队伍，为公司高质量发展储备人才。
王永学指出，三季度是决胜全年目标任务的关键之季，在建党103周年之际，召开此次生产调度会议恰逢其时，主要目的是分析总结公司近期生产经营状况，查摆纠偏、帮扶解决制约生产的问题，谋划部署下阶段重点工作。各单位、各项目要对照目标任务，理清工作思路，做好统筹规划，制定切实可行的措施方法，落实各项工作。
王永学要求，一是铆足干劲，抢抓施工“黄金期”。各单位要聚焦重点，强化措施，对所属项目做到精准识别、精准分类、重点跟进、重点帮扶。二是各单位在保证安全质量的同时，全力以赴抢时间、抓进度、提效率，比学赶超，“对标对表”争先创优。三是稳扎稳打重安全，坚决守牢“生命线”。各单位要提高思想认识，紧盯时节抓好安全防范工作，坚决守牢安全红线和底线。四是加强现场施工管理，始终把工程质量放在项目建设的重要位置，严格质量管理，确保项目建设高质量推进。五是求真务实保效益，紧盯建设管理“成本链”，深入开展项目“优化”工作，加强对施工方案的二次经营策划，抓实抓细项目成本管控。六是多措并举抓好其他项目建设重点工作，高效落实巡察整改，全力推进债权清收，加快项目数字化建设工作。
建设管理中心各部门负责人，各主业公司负责人及分管生产副总经理，直管项目领导班子成员参加会议。
新公网安备 65010602000420号