新年伊始,万象更新。2019年 2月20日上午12:30,新疆尊龙凯时召开了2019年度节后“收心会”暨重点工作部署会议,动员全体干部职工收心拢神,凝心聚力、抢抓机遇、扎实工作,为2019年各项目标任务开好局、起好步。会议由集团公司党委书记朱天山主持,沈金生董事长出席会议并作重要讲话,集团领导班子成员、机关全体职工、集团所属一级子公司及事业部主要负责人参加了此次会议。
会上,王成总经理首先对集团公司全体员工致以节日的祝福,希望全体干部职工调整状态、明确思路,以更加饱满的热情投入到2019年工作中去。随后,王成总经理全面分析研判了当前经济发展形势和行业市场环境,要求各成员单位进一步提高思想认识,把握机遇,推动企业实现全面转型升级和可持续发展目标。会中,王成总经理对集团公司近期各项重点工作进行了安排部署。一是加强上市公司治理和运营管理。牢固树立“四个意识”,深化改革创新,全面提升公司治理能力和规范化运营水平,实现企业健康持续发展。二是根据自治区国资委经营考核目标要求和上市公司业绩指标,做好各子公司经营目标任务制定工作,签订目标责任书,层层落实,推动公司圆满完成全年目标任务。三是提升子公司经营管理水平,推动子公司经营管理变革创新。四是市场开发方面,加强市场区域的精准化布局、重点性把控、系统性规划,构建自上而下、动态跟踪的市场开发体系,使开发工作区域化、层级化,确保市场开发额稳步增长。五是项目管理方面,全面提升项目管理经营治理水平,打造精品工程,树立优质企业品牌形象。加强科技创新,持续深入做好提质增效工作。六是全面提升财务业务管理经营和服务水平。推进内控到外拓,加强财务、资金管理,充分发挥外部优势,不断拓宽融资渠道,提高融资能力。强化审计监督职能,严防各类风险。推进管理向服务转变,进一步提升财务服务水平。七是做好企业并购重组,提升集团公司核心竞争力和影响力。八是做好春季招聘、职代会、市场开发专题会议、项目管理专题会议、财务管理专题会议、安全生产专题会议、国际专题会议的组织筹备工作。
四要做好市场开发等重点工作。市场开发中心要做好市场区域的研判、定位和布局,做好引导,形成合力。部要做好资本运作,尤其是并购重组,争取实现突破。
会后,朱天山书记强调了各项重点工作要点,要求各成员单位把思想统一到此次会议精神上来,按照会议的安排部署,抓好贯彻落实。同时强规矩,明责任,确保各项工作有效有序开展,全面推进目标任务的完成。(行政事务部供稿)
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