2019年1月18日上午12：00, 在集团科研楼一楼会议室召开了2018年度集团子公司、片区指挥部及事业部目标责任考核大会,会议由集团王成总经理主持，集团领导班子、各成员单位主要负责人及财务总监、考核小组成员参加了会议。
会议首先由集团财务管理中心总经理祁荣梅通报了15家单位的考核结果，宣布了各单位综合考核得分及排名，并提出了本次考核存在的问题及改进方向。会中，各单位、指挥部、事业部负责人结合实际，重点汇报了本单位2018年度各项工作完成情况、存在不足和2019年工作方向。
会中，集团财务总监曾学禹对近三年各单位的考核结果进行了对比分析，并指明了考核中需改进的问题。曾学禹总提出，各单位一是要对标自治区国资委考核标准，进一步完善集团考核体系，加强绩效考核后续跟踪管理，推动考核工作科学化、高效化发展。二是各单位加强考核流程和规则学习力度，提高绩效考核执行力。三是子公司要进一步提升管理水平，不断提高公司盈利规模和盈利能力，促进良性循环发展。
随后，集团副总经理余红印对各单位项目管理工作提出了意见：一是积极做好对标工作，深入开展提质增效工作，加强管理创新，打造和谐型、安全型和环保型企业。二是树立安全意识，紧抓安全隐患排查化解工作。三是积极防范项目管理风险，提升项目管理水平和质量。
集团公司王成总经理听取考核组及各成员单位汇报后，对考核工作给予了肯定，王成总经理指出：科学有效的考核有利于科学评判企业发展情况，加强和改善企业治理。通过此次考核，各成员单位一是理清思路，明确方向，找准定位，切实做到管理与定位相适应。二是以提升经营能力与管控能力为核心，强化核心经营管理团队建设，打造战斗力强，适应“转型提升、全产业链服务”的管理团队。三是考核工作中加强过程审计，发现问题立即评估整改，为高质量管理提供高效服务。四是及时梳理考核中存在的指标问题，强化考核指标的适用性，全局性和整体性，充分发挥考核指标管理评价和引导作用。
会议最后，沈金生董事长结合各成员单位考核情况，对集团考核等重点工作提出了要求。一要对标找差，透彻剖析，找出问题的关键，明确2019年提升和改进目标的措施，层层落实。二要根据实际，适时调整和优化企业发展战略，深化同质企业整合力度，充分发挥出业务板块的核心竞争力。三要加强事业部管理和考核水平，切实提升事业部运营能力和市场开发能力，激发新业务板块的发展活力。四要对考核结果较差的单位开展专项巡视督查，对巡查中存在问题的进行追责问责。五要进一步完善考核制度，建立动态静态双向考核办法，做好全面、周到、合理、公平，促进公司运营水平、治理水平全面提升。
本次考核大会总结了管理中的不足，明确了2019年考核工作方向，为进一步做好2019年度集团管理及考核工作奠定了良好的基础。
（责任编辑：袁菲 贾婷）
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