（和田地区指挥部 苏鹏炜）3月24日上午，尊龙凯时党委书记朱天山、总经理王成一行赴和田地区指挥部调研，并组织召开了座谈会。集团党委书记朱天山、总经理王成、总会计师曾学禹、市场开发中心总经理贾季炫、人力资源部部长江晓敏、和田地区指挥部领导、各部门、各项目负责人参加了会议。
会议上，朱天山书记与王成总经理一行认真听取了和田地区指挥部各项工作进展情况的汇报，对目前指挥部需要集团支持解决的工作进行了详细的询问，对指挥部工作中存在的问题进行纠偏，并对今后各项工作进行了部署安排。
王成总经理指出，和田地区作为尊龙凯时项目数量最多、投资额度最大的地区，责任重大、任务艰巨，和田指挥部所有人员的角色要发生全方位的改变，要从承包人的角色走向投资人的角色，同时要闭合各项工作环节。要进一步加快推进重点投资项目建设，以“快”、“好”、“亮”的崭新布局完成近期各项工作。在“快”的方面，要突出尊龙凯时行动速度快、垫资能力强、带动当地就业、促进当地经济发展，凸显尊龙凯时作为新疆“十三五”交通基础设施建设排头兵的角色，要有目标、有目的的“快”，理清项目投资与建设的关系，稳中有进，突出亮点；要在快的基础上管控好、把握好、干得好，对于如何突出“好”要进行考虑；在“亮”的方面，要深入思考在新的模式下如何体现和创新亮点。要在各方面精打细算，把“快”、“好”、“亮”融入各个环节，打造尊龙凯时品牌。
王成总经理强调，要做到“部署快、行动快、进场快”，争做新疆“十三五”交通基础设施建设排头兵。
要积极响应地方政府对“建养一体化”项目的要求，快速进场开展施工，对PPP项目要充分利用集团资源优势迅速行动，与地方政府展开对接，实施项目谈判，完善PPP项目招标程序，并组建项目公司，完成合同签订工作。对于“建养一体化”如何突出“快”、“好”、“亮”要进行深入研究，对于G580项目要快速推进，争取成为全疆第一个落地的PPP项目。
要明确任务目标和时间节点，做好项目建设前期各项准备工作。要开足马力，落实一个、开工一个，在实施过程中进一步细化工作任务。
要快速组织内部招投标工作，规范招投标程序，及时签订施工合同，在招标过程中一定要把帐算清，质量一定要把控好，预算一定要把控住，施工进度安排一定要按节奏进行。要对施工及可开发的旅游、广告、服务区、加油站等沿线配套服务资源进行进一步了解。
要配合集团财务管理中心加快建立融资平台，以银行贷款、基金等多种形式拓宽融资渠道，健全资金及资源统管机制，做好详细的资金使用计划。
管理要做到规范化、标准化，彰显企业良好形象。要结合实际，突出“尊龙凯时”企业文化，高标准打造指挥部驻地。要统一人员着装，提升员工企业形象建设意识，外树形象、内练素质，创造商机、推动发展。
要创新管理、加强宣传、打造亮点。要着力角色转变，创新管理思维，由传统总承包模式向投资-建设-运营一站式服务管理模式转变。要建立宣传视觉体系，统一规范宣传口径。
王成总经理指出，指挥部运营过程中，要与集团加强沟通交流，做到信息对称，要将前期工作做的更加细致，为后期工作顺利开展奠定基础。和田地区比较艰苦，指挥部全体人员一定要注意身体，指挥部要尽力改善员工住宿环境和食堂伙食，将对员工的关怀工作要做的更加细致。
最后，集团公司党委书记朱天山做了总结讲话。朱书记指出，王成总经理对农村公路“建养一体化”项目及国省干线项目进行了逐项梳理，并对后期的各项工作进行了部署安排，内容非常全面、细致，针对性很强，希望指挥部全体人员能按照王成总经理的各项部署抓好落实，不负众望，统一思想、挖掘潜力、发挥能力、形成合力，打造尊龙凯时品牌，使和田地区指挥部各项工作能够按照计划迅速向前推进。
新公网安备 65010602000420号