（集团财务管理中心 杜振鹏）2016年8月12日上午，财务管理中心月度例会在集团总部2号科技楼四楼会议室顺利召开，财管中心全体人员及各子分公司、项目财务共69人参会，会议由中心预算管理部部长廖小华主持。
会议上，中心各部门负责人首先就上月工作进行了总结和汇报，对8月份工作进行安排，并就上月工作与IPO财务审计、核查工作中出现的问题进行详细的点评，客观分析了出现问题的原因，从不同的管理角度提出了问题修改的思路与措施。会中参会人员对提出的各项解决措施进行了认真讨论和研究，并就问题解决措施发表了自己看法。路友公司财务总监在听取中心各部门负责人提出对工作中遇到问题的解决方法后，跟参会人员分享了自己的工作心得，他表示：1.转变观念，提高风险意识；2.建立信用管理监督体系；3.建立完善资金预付制度；4.规范强化合同管理；5.制定风险对策。会议氛围在讨论中了有了一个良好的开端，主旨在解决IPO上市遇到的困难和问题讨论声中悄然开始。
会议强调要放弃思想上的包袱，提高对预算分析及对账工作的重视程度，不断完善内部控制，降低资金占用风险，规范营改增核算体系，就资料收集，整理，保管等问题加以科学化管理。针对各子分公司及项目主管负责人日常工作中出现的问题，会议要求相关财务人员从财务核算，资产预算管理、内控管理、财务信息化、资金管理、投融资管理等几个方面开展全面自检自查，及时发现工作中的漏洞及不足之处，重视各环节在核算体系中发挥的作用，进一步规范工作流程。
团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展实力，也是企业凝聚力和战斗力的充分体现。会议最后由先锋队进行的团队展示诠释了团队建设的必要性，有句话很有道理是这样说的：团队像人一样，应不断进步成长，是一个生命体。团队进步的基本条件是能持续的学习、反思、沟通，有自我批评的承受力和能力，团队中又不断找出自身不足的文化，这是团队成熟和信心的表现。能学习、反思的团队表现了对大目标的深刻理解和执着，也表现了对实现目标的过程的坚韧，特别是有对过程中遇到困难和挫折的应对能力和奋斗精神。在这样的团队中，沟通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；团队成员中想到的、说到的、听到的、做到的高效执行高度的统一。
会议最后，财管中心总经理祁荣梅对本次财务例会的内容进行了总结，对后期工作提出了建议和工作安排，考虑前期IPO工作量较大，本年度对子公司及项目检查力度不够，后期三个月工作重点放在财务检查监督，强调各单位应加强应收账款回款率，降低融资成本，防范资金风险，开源节流，严格执行预算管理，确保今年各项任务完成。会议取得了圆满的成功！
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