（国际事业部 冯银彪）根据2016年4月27日集团公司召开的《关于国际业务工作调整与部署》的会议精神，集团对海外业务战略布局做了重大调整与部署，实行海外市场区域划分、片区管理的经营策略。同时，深化与特变电工的合作，在重点市场进行全方位深入布局，并成立多个联合驻外机构，跟踪与洽谈海外项目。
国际事业部作为践行集团公司海外业务拓展的急先锋，尤其感受到这股东风的威势以及冲击。经过集团公司领导的反复论证及特变电工的成熟市场业绩，最终确定了集中精力开发中亚、北亚及非洲三大区域市场的方针。国际事业部全体人员明确分工，誓将集团公司海外事业的开拓作为当前阶段的头等大事，将海外事业作为职业生涯的唯一目标，将国际事业部作为与每个员工家庭并重的大家庭，大家齐头并进，沿着陆上丝绸之路经济带一路向西，成就国际事业部每个人的事业。
在此思路的指导下，国际事业部不断加强与战略合作伙伴单位的沟通，分派人员到各驻点，并计划联合开拓寻获契机。海外业务的拓展需要精英团队的跟进，国际事业部在不断精进业务水平的同时，积极吸收新鲜血液，增强团队活力。根据现实的需要，国际事业部开启了为期三天的国际投标学习及操演培训。
培训内容围绕：海外招标项目的投标流程；海外招标项目标书结构；标书的特点及制作思路；标书商务部分编制的注意事项及经验分享等方面展开。
海标招标项目分为标前项目信息获取阶段，投标文件准备阶段以及标后持续跟踪及收尾阶段。此次培训围绕标前信息获取及周围信息的搜集为重点，从信息搜集手段、筛选有效信息方式，关系壁垒的攻破，项目跟踪持续推进等实际操作经验加以分享；在投标阶段，如何按照强标要求快速理清文件制作思路，如何理解招标方的真正意图，如何在规定时间完成投标文件的梳理、制作、翻译和递交，如何针对模糊议项向业主澄清等让参加培训的人员茅塞洞开。
会后，根据学习及培训安排，根据现有资料，国际事业部培训新人进行了一次实实在在的标书制作模拟演练。由演练负责人划定标书制作时间节点，各参与人员的任务分解等，大家统一开展行动。
此次培训，凝结了国际事业部领导对新进员工的殷切期望，希望每个加入国际事业部这个团队的家人都能发挥自己的光和热，都能在这个平台上成长为独当一面的复合型国际人才，成就自己也辉煌团队。
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