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路友公司大力推进团队建设管理 -规范化、专业化、职业

     （路友公司 王莹）21世纪

      个人英雄已不复存在
      开始迈入共产共赢的年华
      这个年代需要的不是强人
      他需要的是普通人组成的——强大团队
      随着社会不断发展，生产力快速跃进，社会分工愈来愈细，社会的竞争也就愈来愈激烈。一个人的能力已无法适应社会的生存需要和竞争需要，人们不仅需要团队的配合协作，更明白没有高效、默契配合的团队已无法适应社会的生存、发展需要了。
      2016年是路友公司转变经济发展方式，推进产业升级的重要一年，公司结合发展战略制定了以“人才高地建设”引领“产业高地建设”的发展方针，大力培养“规范化”、“专业化”和“职业化”的高素质人才，加快人才结构调整，优化人力资源配置，不断改进培训工作，努力建设一支规模适当、结构合理、素质过硬的人才队伍，为提升公司的市场竞争能力和综合实力、实现“名牌企业”目标提供坚强的人才保证和智力支持。
      路友公司一贯坚持”以人为本”，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，人才兴则事业兴,人才强则企业强。路友公司从多方面着手推进企业人才的“三化”建设，即公司全员集体培训和各部门内部培训相结合，各有侧重点的从公司的管理制度、产品知识、专业技能、职业素养培训等。我们采用循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则，各部门负责人做为本部门主讲师，员工代表轮流主讲，形成员工学习交流论坛，通过微信、QQ平台每日推送学习内容等移动动态方式入手，确保各部门每月有效开展内部培训2次，每季度开展团队建设活动1次。
      行政人事部作为后勤保障和团队建设管理牵头部门，在落实人才的规范化、专业化、职业化培养方面更要起到引领作用。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别的开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
      4月21日下午17点，行政人事部经理海燕带领本部门人员开展了“人力资源管理六大模块体系解读”和“如何降低面试爽约率的工作技巧”的内部培训，在培训中互相交流工作中是否存在相应待改善的方面，分析原因并提出解决对策，大家踊跃分享好的方法和经验，扬长避短，相互借鉴。这种“学习型员工活动”将促进整个公司形成浓厚的学习气氛，形成比、学、赶、超的良好环境。
      只有坚持以规范化、专业化、职业化为人才培养和发展方向,才能造就更多综合素质高、业务能力强、工作效率高、职业操守正的优秀员工,推动企业更好更快发展。
      根据目标，找合适的人，干合适的事
      用契约完成团队凝聚力，用目标指引团队
      用纪律约束团队，用个人魅力和能力带领团队

      一切以目标为导向，以结果为导向——合理即真理

    （责任编辑：党建文化部 袁菲 郭倩）