（墨和项目 吴丹丹）为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，同时，为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，墨和项目在以往考核的基础上，创新考核方式，采取更为公正、公平、公开的考核办法。
实施每月绩效评分管理，对员工当月工作成绩、次月工作计划等进行重点考核，不同于以往的部门负责人对本部门员工进行考核评分后，再由项目领导进行最终评定考核办法，本月采用新的考核管理方法，我就概括的称为“全民考核”，自上而下、自下而上全面考核，即360度考核。也就是全部员工参与的测评，每位员工对其余员工包括项目领导班子进行考核打分，满分为100分，90分为及格，根据你对每位同事当月工作的状态与管理能力、个人能力、团队协作能力进行打分，也对领导班子成员的管理方法、工作能力以及廉政方面给出评分。最后，每位同事的本月考核分为所有员工给出的分数的平均值，并且张贴在公告栏中，供大家查看以及互相评比。激励员工努力奋斗，同时也形成了员工之间的良好竞争氛围。
通过绩效考评可以发现人才、挖掘人力资源潜能，为员工提供上升空间。同时也可以促进沟通，通过考评结果反馈，提高工作绩效。
（责任编辑 党务工作部 袁菲 郭倩）
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