（乌苏天山路桥 马垚）为提高公司项目管理水平，实现集中化、程序化管理，年初公司将原项目管理部、安全监察部、设备物资部合并成立项目管理中心。新成立的项目管理中心下设合同经营部、施工管理部、安全监察部、设备物资部，将原部门的工作职责进一步细化，明确各自职责。
为了更好的发挥项目管理中心集约化、规范化功能，由项目管理中心主任尹强牵头，各职能部门各负其责，将原所属内控制度统一进行了梳理，原制度中不符合现阶段实际情况的条款，逐一进行了修订，原制度中遗漏、欠缺的部分，统一进行了新增，并提前下发各项目征求意见，根据反馈意见再一次进行修订、完善。最终，该制度经公司领导、各相关职能部门共同讨论通过，并正式向下发了《乌苏市天山路桥有限责任公司项目管理中心内部管理制度汇编（第一版）》。
此次管理制度汇编的下发，不仅使公司项目管理工作更加规范化、程序化，同时对新进场项目具有了更加具体和切实的指导意义。
（责任编辑 党务工作部 袁菲 郭倩）
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