(兴亚公司 王茹)2016年是项目完工的一年,业主要求必须在7月底完工,比合同日期整整提前一个月,这对于项目部的全体人员来说是一项艰巨的任务,也是一次检验实力的机会。日前,项目部召开了本年度第一次生产任务调度会,对2016年项目工作做了具体的安排。
项目经理曲宏伟提出了2016年施工计划的安排,计划工作日188天。其中4月28日前完成路面底基层施工;5月20日前完成路基排水防护工程;6月23日前完成收费站土建施工;8月5日前完成竣工资料的编制,计划产值5051万元。
项目总工克尤木强调了目前主要工程量和近期存在的问题:项目剩余梁板的吊装需抓紧完成;路面基层、面层施工准备工作任需抓紧;必须高度重视去年施工中遗留的问题的处理;项目施工队伍进场缓慢,桥梁上部结构分项、排水防护等分项均未复工,存在施工力量投入不足,需尽快调整。
此次生产任务调度会真实、明了的反映出项目部施工方向以及需要注意的问题,为今后施工过程中的质量控制、进度目标以及安全管理等工作指明了方向,取得了良好的效果。
(责任编辑 党务工作部 袁菲 郭倩)