（兴亚公司 常晨）2016年4月4日，我项目部召开了月度工作例会，会议由项目经理黄美主持，监理工程师黄杰列席，项目部全体技术人员以及各施工队伍负责人参加此次会议。会议围绕3月份我项目施工过程中存在的质量、进度、安全等问题展开，并下达了4月份生产任务计划。
会上，首先宣读了上级下发的文件，带领大家学习有关文件精神和上级指示；随后，项目副经理吐尔逊宣布了项目部人员关于施工作业中的奖罚决定：对工作认真且有突出表现的人员给予充分肯定与嘉奖，对工作中存在过失的人员给予惩罚。争取做到奖罚分明，对调动项目部全体人员工作积极性起到明显的推动作用。
期间，监理组安全工程师黄杰对目前工程施工中存在的安全隐患进行逐一指出并提出合理建议。项目部领导班子对项目部全体成员下达了本月生产安全任务和质量要求，对每一段施工任务进行节点控制，将工程细化，具体化。重点要求重视弯沉，混凝土强度等硬性指标，杜绝不合格现象的发生。并指出：4月份要集中力量完成小桥涵施工，5月份后将主要精力投入路面施工中，做工作要专于一件事，不能全面撒网，做到干一事成一事，杜绝返工。
通过此次会议，让我项目部全体人员对本月的工作任务更加清晰，更稳健而有序地向着优良工程的目标前进。
（责任编辑 党务工作部 袁菲 郭倩）
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