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（乌苏天山路桥公司 梁雪梅）2016年3月9日，在公司各项目即将进场施工之际，乌苏天山路桥公司组织召开了2016年项目开工动员会，会议就2016年公司各项工作重点、各项目工作计划、人才培养等方面进行了汇报交流。公司董事长、总经理、机关各部门负责人，各项目工程技术人员参加了会议。

根据本次会议议程安排，公司各在建项目对近期各项工作开展情况、本年度工作计划及计划保证措施为重点内容进行了详细的介绍；机关项目管理中心、市场开发部、人力资源部、财务审计部针对本部门工作，在突出项目服务的同时，在协作队伍管理、项目成本管控、信用评价、合作单位资质维护、职工末位淘汰制、预算管理等方面对各项目提出了具体要求及期望。

在本次动员会的重要议程——人才培养及交流上，公司首先从参会人员及会议座次安排形式上进行了扩展及创新，上至公司董事长、总经理，下至各基层一线施工技术员均要求按时参会，同时，在会议座次形式上，摒弃了以往从心理上就将领导与职工拉开距离的传统的领导席—听众席的方式，采用了“四方桌”式的面对面交流形式，将公司领导与一线职工置于统一平台上，减少了相互之间的距离感。在现场技术员一一做完自我介绍后，所有参会人员围绕公司人才引进、培养、考核、晋升等方面进行了充分的沟通与交流，最终决定在公司现有的人员晋升制度的基础上，大胆改革创新，以年轻人为主力军，全力开展公司梯队建设，为公司后续人才的储备提供充实的来源。

在人才培养及交流完毕后，公司总经理张辉做了动员讲话，要求各项目、各部门要对今年重点工作做好计划及安排；市场开发工作要有针对性的进行；在人才培养上，要有计划的进行布局，首先在企业内部进行挖掘，要求项目施工队长级以上人员，对项目新进人员及技术员进行一对一帮扶；所有工程技术人员需增强服务意识，自足本职岗位，端正自己的态度，转变自己的思想，同时，各项目要抓好基层党建工作，以身作则、廉洁自律。

最后，公司董事长马光强同志作了总结讲话，董事长指出：各部门、各项目按本次会议要求，对公司各项工作进行指导及安排部署；项目管理中心做好项目的“管”与“控”工作，加强对集团公司项管中心的学习，组建好自己的管理团队，加强团队建设及人才培养；公司各部门、各项目、所有工程技术管理人员要提高执行力，以勇敢的责任担当，为公司的发展贡献自己的力量。