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（集团项管中心 张晶）2016年3月5日在项目管理中心的组织下，召开了项目工作推进会议。会议由集团公司项目管理中心总经理陈明新主持，集团公司总经理王成，集团公司总经济师余红印，集团总工程师黄勇、市场开发中心总经理贾季炫、财务中心副总祁荣梅、人力资源部部长江晓敏、各直属项目经理及项目管理全体人员参加此次会议。

会议首先由集团项管中心总经理陈明新传达了三届六次职代会文件精神，并着重对此次职代会中项目管理的目标做出了分析。各个直属项目也对本年度工作做出了详细的计划及部署，并对存在问题在会议上展开讨论。针对现有管理情况及本年度各项目的实际问题，集团各相关中心及部门对本年度项目工作的开展提出了具体要求及建议，明确项目各项工作的着重点及重点防范的问题。
随后集团总经济师余红印对项目管理重点工作进行强调与分析。余红印要求各项目要深刻领会职代会文件“3个转变，5个提升”的内涵，全面推进项目管理工作的开展。此外本年度要继续加强信誉评价的经营、维护，加强合同及客商管理力度，对本年度项目管理工作要继续推行“高标准，严要求”，大项目、关键项目要“出精品，创品牌，争名次”，一般项目要“保质量，争名次”，对安全工作要始终常抓不懈。针对各项目存在实际问题要突出重点，有计划、有创新的做好各项工作。

会议最后，集团总经理王成做出总结并对项目经营管理做出以下要求：1、针对现行市场压力，要提高项目管理人员综合素质，打造复合型人才。2、要提高项目管理引领能力，在技术方案、工艺、质量上有创新。3、要提高全员品牌意识，对此方面的管理要有创新手段。4、提高项目管理创新能力，在日常工作中，多找自身不足，不断提高自身综合素质。

此次会议对各直属项目管理工作理清了思路，明确了本年度项目管理工作的重点，也为本年度项目管理工作的开展打下坚实基础。