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（华天公司 李佩）8月7日，华天公司召开了项目质量管理专题会议，公司党委书记、董事长马振斌主持会议。
公司各项目经理先后在会上汇报了今年上半年产值完成情况、目前存在的问题及今后的工作计划安排，机关各部门负责人汇报了近期相关工作情况。

在会上，党委委员、董事、总经理马孝波就进一步做好项目质量管理工作提出要求；他要求项目部要协调做好拆迁工作，加快施工进度，在项目各项检查中，要高重视现场管理工序，出现问题要尽快到现场及时解决，要以“提质增效”活动为契机，做好项目工程建设安全质量、进度工作。同时要发挥一线职工和新入职青年学生的优势，建立公司项目管理部网络微信平台，互相交流，资源共享。

马振斌作会议总结讲话，他强调公司要做到四化管理（团队化、精细化、质量化、制度化），并提出了六点要求，一是要各项目部认真对待工程项目每项检查；二是向兄弟单位学习，抓好控制施工质量和工程进度；三是集中力量，确保各项目施工生产任务的完成；四是要认清形势，增强责任心，带好队伍，把项目建设好，树立华天良好形象；五是安全无小事，要以五到位抓好安全责任的落实，切实提高全员安全意识和自我防范意识；六是做好计划，用最小的成本获得最大的利益。项目经理责任重大，公司的利益高于一切，各项目是华天公司财富的创造者。

公司纪委书记、董事、工会主席阿衣古丽·买买提就公司上半年纪检和工会工作完成情况进行总结。公司党委委员、董事、副总经理高德军汇报了乌赛项目施工进展情况。

公司副总经理陈军、各项目部经理、总工以及机关各部门全体人员参加了会议。

（责任编辑 党务工作部 袁菲 郭倩）