（集团财管中心 俞凯文）2015年8月11日，财务管理中心第五次财务例会在集团总部2号科技楼四楼会议室举行，参会人员有财管中心全体人员及集团公司所属各子分公司、项目部财务人员。
本次财务例会总结上月财务工作中的亮点，对突出问题与不足给予批评及纠正，同时布置了本月财务重点工作。会议首先由财管中心各主管会计从财务核算，资产预算管理、内控管理、财务信息化、资金管理、投融资管理等几个方面展开，针对2015年5·31专项审计工作，以及对物流公司、交安设施公司、乌苏天山路桥公司、尊龙凯时市政公司、博温项目、博库项目的全面内控测试工作和全面预算管理检查工作中存在的问题提出了整改措施，就8月财务工作做出要求：1.规范会计核算标准，对各单位往来账项核对要及时准确无误，确保会计信息质量；2.本月在内控管理工作检查结果显示，被检查的子公司、项目部存在较为突出的问题是内控管理意识淡薄，有制度不执行或执行力度大打折扣等现象，因此，加强对子公司各项管理检查督导势在必行，确保IPO申报顺利进行。3.强化子公司、项目部全面预算管理重要性的宣贯，对全面预算管理相关知识在提升更高层次。其后，子分公司财务人员就工作中存在的问题进行了交流讨论，对问题在现场进行了答疑解惑。
团队建设管理是近年来中心重点任务，也是在财务管理中不可放弃的重要工作，为快速适应集团发展要求，中心注重人才队伍的培养，中心在每月例会中举行多种形式的活动增强了活力。会议中王玲玲宣读财管中心团队建设七月份的团队品牌分，随后新征程队进行了团队风采展示，与参会人员共同分享团队精神风貌。参会人员积极讨论团队建设中存在的不足以及以后团队建设的发展方向，从而增强了各个团队的凝聚力和战斗力。
会议最后，财管中心副总经理祁荣梅对各项工作中的存在的不足强调，要求各子公司财务总监、财务负责人依照公司法，严格执行集团各项规章制度，认真履职履责，加强执行力，做好服务监督等各项管理工作。本月继续对子公司财务监督检查力度，对前期检查问题的单位、项目部进行复检。为提高会计信息质量与工作效率，提升集团财务管理需求，对按期没有完成软件测试开发工作提出严肃批评，限期在本月完成。会议上宣贯了集团财务人员晋升条件、流程及要求，并宣布本年度第二次财务人员晋升考核结果，新的委派通知，使财务人员对今后晋升平台充满了信心。（责任编辑 党务工作部 袁菲 郭倩）
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